Reflexiones de un Empresario

En el World Economic Forum Annual Meeting 2019 celebrado en Davos-Klosters, Suiza, Jack Ma, Cofundador y Presidente Ejecutivo del gigante de comercio electrónico Alibaba destacó las características de un empresario.

Debemos asimilar el fracaso y aprender de él. El fracaso no debe significar el final del camino de un emprendimiento, sino parte del proceso. Todas las experiencias negativas y dolorosas son necesarias para aprender, por lo que son valiosas y debemos verlas de forma positiva ya que serán de utilidad en el futuro.
A la competencia debemos verla positivamente, ya que siempre existirá una oportunidad si aprendemos a agregar valor. “Cuando creamos valor para otros empezamos a crear valor para nosotros mismos”.
Debemos buscar rodearnos de colaboradores inteligentes, de personalidad positiva que no se rindan con facilidad. Aquellas personas autogestionables, que tengan pasión por lo que hacen y que vivan la misión de la empresa poniendo su mayor esfuerzo.
El hecho de gestionar colaboradores inteligentes implica hacer uso de la cultura de la empresa y sus valores, y entre los valores más importantes está el implementar acciones para “hacer a otras personas mejores y avanzar en el cambio”.

Las empresas en el pasado buscaban ser grandes, hoy no es la prioridad, importa ser ágiles, adaptables al cambio y ser buenas empresas para el cliente, colaboradores, proveedores, medio ambiente, y en general todos los stakeholders, buscando alcanzar el bien común.

Monday, February 25, 2019|LOCAL NEWS|

AESC Celebrates 60 Years with Refreshed Brand Purpose, Mission and Promise

AESC announces today the launch of its new brand purpose, mission and promise. As the association reflects on the past six decades of representing the quality standard in executive search and leadership consulting, AESC and its global membership also look to the future of the profession in a rapidly changing business environment.

Thorndike Deland formulated the concept of executive search in the United States in 1926, when he founded the first retained executive recruiting firm, Thorndike Deland Associates, specializing in recruiting executives for the nation’s burgeoning retail companies. The post WWII economy spurred phenomenal business growth in the United States and executive search quickly grew to become a prosperous profession throughout the 1940s and 50s. Thorndike Deland Associates later became an AESC founding member.

More information: https://www.aesc.org/insights/press-releases/aesc-celebrates-60-years-refreshed-brand-purpose-mission-and-promise

Monday, February 25, 2019|CORPORATE NEWS|

SIGNIUM: What relevance has Intelligence & Intuition to executive search?

View video: https://www.youtube.com/watch?v=w_wwyI50CqQ

Monday, February 25, 2019|CORPORATE NEWS|

¿Ejecutivo o Empresario?

En estudios realizados por la Universidad de Stanford y nuestra experiencia global buscando e Identificando Ejecutivos, se concluye que hay dos tipos de Ejecutivos, los que son muy exitosos laborando sólo como empleados y aquellos que son capaces de emprendimientos haciendo posible el logro de objetivos generando empresa, puestos de trabajo, riqueza y valor para la sociedad.

Todo Ejecutivo tiene experiencias. Todos cuentan con inteligencia, aptitudes, habilidades, actitudes, comportamientos y relacionamientos. Sin embargo, hay diferencias entre los unos y los otros.

En estudios realizados a una amplia muestra de ejecutivos, se observa que la mayoría quiere ser distinto, no buscan quedarse en los mismos roles. Entonces, qué hace que unos sean capaces de buscar el emprendimiento y otros no.

El cambio, por naturaleza, es parte fundamental de nuestras vidas, y renunciar a él es renunciar a las oportunidades de desarrollo.

A todos nos gusta tener nuestra vida bajo control, sin sobresaltos y si es predecible mejor. Sin embargo, los entornos y situaciones nuevas nos obligan a utilizar estrategias, habilidades y aptitudes, adquiriendo nuevos aprendizajes y mejorando nuestros hábitos.

Todo cambio nos saca de la zona de confort y nos provoca malestar, aunque sean cambios positivos.

Salir de nuestra zona de confort para ingresar en la zona de emprendimiento, requiere de tiempo, esfuerzo y coraje, y no todos están dispuestos a ello. Pero es la única forma de avanzar en términos de crecimiento personal y mejora continua.

Tenemos que aprender a gestionar los cambios y las transformaciones a nivel personal y profesional, para avanzar en un mundo global que no admite paradigmas del pasado.

En el mundo, si nos preguntamos cuántas empresas han existido en el tiempo han sido múltiples. Cuántas han trascendido en el tiempo. Pocas.
En el mundo, si nos preguntamos cuántos de los proyectos de emprendimiento iniciados se quedaron en el corto plazo. Muchos.
En el mundo, si nos preguntamos cuántos de los Ejecutivos exitosos dirigiendo empresas cuando eran sus empleados, han emprendido negocios. Pocos.
Hay que tener presente algunos aspectos si queremos cruzar el umbral de Ejecutivos empleados a Empresarios:

No debemos tener miedo al cambio.
No debemos tener miedo al fracaso, todo fracaso es un aprendizaje
Debemos tener una alta autoestima, la falta de confianza en nosotros mismos afecta el resultado.
Debemos siempre ser capaces de aprender de los errores de los demás.
Debemos asimilar el éxito y el fracaso con humildad.
Debemos tener mucha capacidad de resiliencia y flexibilidad para superar situaciones adversas y ser flexibles para manejar nuestros actos y nuestra gestión.
Debemos persistir, si todo fuera fácil cualquiera lo lograría.
Debemos ser capaces de seguir, aun cuando se nos agote las energías, esto nos hace muy diferente a los demás.
Debemos tener un propósito, no sólo de realización profesional sino de contribución a la sociedad.
Debemos liderar y construir con el ejemplo.
Debemos trabajar en equipo, formando y desarrollando colaboradores capaces de sucedernos para dar vigencia a nuestros proyectos.
Debemos construir empresas sostenibles en el tiempo y que sean capaces de llegar a terceras generaciones o más.

Hoy los mercados, el mundo corporativo, las formas de hacer negocios y la tecnología cambian rápidamente y las organizaciones se modifican. El emprendimiento no puede ser producto del azar o de ser sólo un ejecutivo desempleado. Es importante fijarse metas de desarrollo personal y profesional en tiempos y plazos, analizando nuestras fortalezas y debilidades, nuestras experiencias pasadas y aptitudes para el emprendimiento.

Monday, February 25, 2019|LOCAL NEWS|